우리나라에서 가장 영향력이 있고 청취자들의 전폭적인 신뢰를 얻고 있는 손석희의 말하는 법을 다룬 책이다. 손석희는 특유의 다름에 대한 관대함, 이성과 합리에 대한 자신감으로 무장하였으며 중립성, 공정성, 균형감의 아이콘으로 존경받는 언론인이다.

책은 논쟁과 논리싸움의 한가운데 있는 현직 변호사가 손석희의 말하는 법과 사고 구조(논리 전개 방식)을 분석하여 말하기나 프리젠테이션 능력 제고가 필요한 직장인 및 학생들에게 실질적인 지침이 될 수 있는 요소를 조목조목 정리했다.

우리나라에서 가장 영향력이 있고 청취자들의 전폭적인 신뢰를 얻고 있는 손석희의 말하는 법을 다룬 책이다. 손석희는 특유의 다름에 대한 관대함, 이성과 합리에 대한 자신감으로 무장하였으며 중립성, 공정성, 균형감의 아이콘으로 존경받는 언론인이다. 논쟁과 논리싸움의 한가운데 있는 현직 변호사가 손석희의 말하는 법과 사고 구조(논리 전개 방식)을 분석하여 말하기나 프리젠테이션 능력 제고가 필요한 직장인 및 학생들에게 실질적인 지침이 될 수 있는 요소를 조목조목 정리했다.

말하기 능력, 프리젠테이션 능력의 중요성이 날로 커지고 있다. 또한 소통이라는 말을 자주 들을 수 있는데, 이는 진정한 소통이 잘 이뤄지지 않고 있다는 반증일 것이다. 정치인들은 늘 ‘진심은 그게 아니다, 오해다’라는 말을 하곤 한다. 정치뿐만이 아니다. 직장이나 학교에서도 자신의 뜻이 제대로 전달되지 않아 오해를 사는 경우가 부지기수다. 직장이나 학교 가튼 공적인 공간뿐만 아니라 가정이나 친구 관계에서도 소통이 문제가 되는 경우가 많다. 비단 논쟁에서 이기고 지는 문제를 떠나서, 오해나 곡해 없이 나의 뜻을 정확히 전달하는 것조차 쉬운 일이 아니다.
손석희가 했던 발언들을 떠올려보자. 그의 말은 어느 누구에게나 왜곡 없이 받아들여진다. 또한 이를 통해 그는 말하기 상황을 장악한다. 상대방의 사상이나 사회적 위치와 상관없이 명쾌하게 대화를 이끌어가며, 모든 대화가 끝난 후에 대화 상대방이나 제3자로 하여금 객관적인 기준을 가지고 판단하게 한다. 이것이 바로 보통 사람들이 꼽는 손석희의 저력일 것이다.
독자들이 실생활에서 이러한 말하기/듣기 능력을 갖게 된다면 상대방과의 대화나 논쟁을 더 편하게 이끌어갈 수 있을 것이며, 자기 뜻이 제대로 전달되지 않아 답답해하는 상황이 크게 줄어들 것이다. 또한 자신의 능력과 업적을 논리적으로 표현함으로써 보다 더 공정하고 정확하게 자신의 가치를 평가받을 수 있게 될 것이다.

Part I 손석희의 말하기 능력
1장 말 잘하는 사람이 인정받는 이유
2장 지적 대화의 달인, 손석희!

Part II 손석희가 논쟁하는 법
3장 상대방과 싸우지 않고 생각과 싸우게 한다
싸우게 하되 싸우지 않는 차분함
사람이 아닌 생각과 싸우게 한다
토론의 조건

4장 생각을 말하지 않고 사실로 말한다
사실은 명쾌하다
오바마의 방식, 사실로 생각 드러내기
논리적 커뮤니케이션에 대한 인식

5장 상대방도 알고 있는 예를 든다
서로 아는 사례의 구속력
안토니우스가 브루투스를 물리친 힘
마틴 루서 킹이 말하는 꿈
상대방도 알고 있는 예시, 논리의 울타리

6장 다수에게 합리성을 요구한다
강한 자에게 엄격한 통쾌함
토머스 제퍼슨이 민주주의를 말하는 법
다수를 인정하고 소수를 기억한다

7장 상대를 논리의 벼랑 끝에 세우고 돌아선다
칼을 거두어 예리함을 완성한다
설득은 없다
청문회 스타, 노무현의 말하기
버락 오바마가 승리를 완성하는 방법
싸우지 않고, 논리의 예리함으로 진실을 들추다

8장 상대방의 말로써 상대방의 오류를 보인다
상대의 말을 다시 활용하는 절묘함
자신의 말을 자신이 듣게 한다
상대의 말로 상대를 묶어라
경청은 나약함이 아닌 부드러움이다

9장 주장을 내세우는 자에게 사실을 말하게 한다
사실을 요구해 상대를 무력화시키는 힘
사실 검증의 장으로 유인하라

10장 대조함으로써 진실을 밝힌다
대조를 통해서 분명하게 판단한다
존 F. 케네디의 대조화법
대조를 통해 논리의 빛을 밝혀라

Part 3 손석희의 생각과 말하기
11장 다름을 인정할 때 하나가 될 수 있다
여럿으로 된 하나
다름을 인정하고 토론을 말한다
모든 색깔을 담아내는 강렬한 투명함

12장 오늘을 볼 수 있을 때 내일을 생각할 수 있다
오늘을 검증한다
차가운 오늘, 뜨거운 미래

13장 숫자로 생각을 말한다
데이터가 관념을 이긴다
위대한 지도자의 치밀하고 강력한 논리, 수치

14장 제삼자의 들음까지 생각하는 말하기
내뱉는 말하기 vs. 전달하는 말하기
어떻게 말할지가 아니라 어떻게 들릴지를 생각한다